רוב המנהלים מודדים סיכון פיננסי. מעטים מודדים סיכון רגשי.

רוב המנהלים מודדים סיכון פיננסי.

מעטים מודדים סיכון רגשי.

זו טעות.

כל דפוס רגשי חוזר משאיר טביעת רגל עסקית. לא כי רגשות הם "רעים". אלא כי הם מעוותים החלטות בשקט.

הימנעות מקונפליקט? ← שיחות קשות מתרחשות שבועות מאוחר מדי. צורך באישור? ← החלטות קריטיות ממתינות לקונצנזוס. פרפקציוניזם? ← מוצרים יוצאים לשוק חודשים מאוחר מהנדרש. פחד מדחייה? ← פחות שיחות מכירה. פחות פגישות עם משקיעים. פחות צמיחה. צורך בשליטה? ← הצוות מאט כי כל החלטה עוברת דרככם. פחד מכישלון? ← הימורים בטוחים מחליפים הזדמנויות א-סימטריות. חוסר סבלנות? ← צוותים מאבדים יישור קו כי הביצוע עוקף את התקשורת. ריצוי אחרים? ← עובדים חלשים נשארים זמן רב מדי. חשיבת יתר? ← הזדמנויות מהירות נעלמות בזמן שאתם עדיין מנתחים. הגנתיות? ← משוב מתעלמים ממנו עד שהוא הופך למשבר. היקשרות לאגו? ← החלטות רעות שורדות כי הודאה בטעות מרגישה גרוע יותר מלחזור עליה. צורך לצדוק? ← הלמידה נעצרת. ויכוחים מחליפים סקרנות. פחד מאי-ודאות? ← חדשנות מתה תחת תכנון מוגזם. טינה? ← אנרגיה מושקעת בלהוכיח שאחרים טועים במקום לבנות. השוואה לאחרים? ← החלטות ממטבות מעמד במקום ערך. תפיסת מחסור? ← תת-השקעה יוצרת הפסדים ארוכי טווח. תסמונת המתחזה? ← אתם מתמחרים את עצמכם נמוך מדי, מהססים להוביל, ונמנעים מנראות. צורך להציל את כולם? ← שחיקה הופכת לבלתי נמנעת. מיקרו-ניהול? ← אנשים חכמים מפסיקים לחשוב כי אתם עושים זאת במקומם. תגובתיות רגשית? ← שיחה גרועה אחת הורסת שבוע פרודוקטיבי. חרדה כרונית? ← כל החלטה מרגישה מסוכנת יותר משהיא באמת.

הדפוס אינו העלות.

ההחלטות שהוא משנה שוב ושוב - הן העלות.

התחילו בתרגיל אחד. זהו את הדפוס הרגשי החוזר החזק ביותר שלכם. ואז העריכו:

• כמה החלטות חשובות הוא משפיע עליהן בכל חודש? • כמה שעות, עסקאות, גיוסים, השקות או הזדמנויות הוא מעכב? • כמה זה שווה במהלך שנה?

רוב המנהלים מגלים שההוצאה הנסתרת הגדולה ביותר בדוח הרווח וההפסד שלהם אינה שורה בדוח. זהו דפוס התנהגותי שהם הפסיקו לשים לב אליו.

שם לרוב מסתתר ה-ROI הגבוה ביותר.

חשבו את העלות שלכם: emotionalfactoryreset.netlify.app/calc