הדפוסים שמאטים בשקט כל החלטה

מייסדים מקבלים כמות בלתי פרופורציונלית של החלטות בכל יום - לרוב לבד, לרוב עם מידע חלקי. זה בדיוק המצב שבו לדפוס רגשי חוזר יש את המינוף הגדול ביותר - לא כי מייסדים רגשיים יותר מאחרים, אלא כי יש פחות מבנה סביבם שיכול לספוג את זה.

כמה דפוסים שמופיעים לעיתים קרובות בשלב הזה:

פחד מכישלון - הימורים בטוחים והדרגתיים מחליפים בשקט את ההימורים הא-סימטריים שבאמת מקדמים חברה בשלב מוקדם.

צורך בשליטה - הגיוס נתקע, או שהאנשים שכן גויסו מפסיקים לעשות את מה שהם טובים בו, כי האצלת סמכויות עדיין מרגישה מסוכנת יותר מלעשות זאת בעצמכם.

תפיסת מחסור - השקעה אמיתית נדחית בדיוק ברגעים שבהם היא הייתה נותנת את התשואה הגדולה ביותר.

חשיבת יתר - ההזדמנות המהירה נסגרת בזמן שאתם עדיין בונים את הנימוקים בעדה.

אף אחד מהדפוסים האלה לא מופיע מתויג כרגש. הוא מופיע כהחלטה, כעיכוב, כגיוס שלא קרה. EFR לא מבקש מכם להיות ממושמעים יותר בזיהוי עצמכם ברגע - הוא עובד עם הדפוס שמייצר את ההיסוס או ההגזמה עוד לפני שההחלטה מתקבלת.