ההסברים הבאים מתארים את הדפוסים הרגשיים שהמחשבון בוחן. הדוגמאות הן נקודות ייחוס מעשיות ולא תוויות אבחוניות.
עוררות מתמשכת מצמצמת ריכוז, טווח והתאוששות.
לחץ הופך לדפוס כאשר עומס פוגע שוב ושוב בקשב, בהתאוששות, בתקשורת או בשיקול הדעת. השאלה אינה אם יש לחץ, אלא עד כמה הוא משנה את התפקוד וההתנהגות.
הניתוח נמשך לאחר שאינו משפר עוד את ההחלטה.
חשיבת־יתר היא ניתוח שנמשך אחרי שמחשבה נוספת כבר אינה משפרת את ההחלטה. היא יוצרת תחושת שליטה אך צורכת תשומת לב ופותחת שוב אפשרויות שכבר נבדקו.
איומים צפויים מעוותים תזמון או תפיסת סיכון.
חרדה משפיעה על התנהגות עסקית כאשר איום צפוי חזק יותר מהראיות במצב הנוכחי. היא יכולה לצמצם אפשרויות נתפסות ולגרום לתוצאה לא ודאית להיראות שלילית מראש.
מתח נחוץ נדחה כדי לשמור על נוחות בטווח הקצר.
הימנעות מקונפליקט היא דחייה של שיחה נחוצה ולא נעימה כדי לשמור על נוחות בטווח הקצר. המחיר עלול להיות יותר עמימות, תסכול ועלות תפעולית.
שיפורים שוליים צורכים זמן ותשומת לב לא מידתיים.
פרפקציוניזם נעשה יקר כאשר שיפורים שוליים מקבלים יותר זמן ותשומת לב מערכם המעשי. הבעיה אינה סטנדרט גבוה אלא קושי לעצור כשהעבודה כבר מתאימה למטרה.
נוחות של אחרים גוברת על קיבולת, עדיפויות או אמת.
ריצוי אנשים מתרחש כאשר הנוחות והאישור של אחרים גוברים שוב ושוב על סדרי העדיפויות, הגבולות והתקשורת הישירה שלך. כלפי חוץ זה נראה משתף פעולה, אך יוצר עומס והתחייבויות נסתרות.
הסכמה חיצונית הופכת לתנאי לפעולה ברורה.
הצורך באישור מופיע כאשר הסכמה, שבח או רשות מאחרים הופכים לתנאי לפעולה בטוחה. הבעיה אינה שיתוף פעולה, אלא מצב שבו אישור חיצוני דוחה החלטות או משנה עמדה שוב ושוב.
היכולת מוערכת בחסר למרות ראיות רלוונטיות.
ספק עצמי הופך לדפוס כאשר ראיות רלוונטיות ליכולת שלך מופחתות שוב ושוב. התוצאה יכולה להיות דחיית החלטות, העברת אחריות וחיפוש אישור מיותר.
לחץ למהירות פוגע בהקשבה, סדר או איכות.
חוסר סבלנות מופיע כאשר הצורך בתוצאה מיידית גובר שוב ושוב על הקשבה, סדר ומשך הזמן הדרוש להחלטה טובה. המהירות הופכת למטרה בפני עצמה.
אינטראקציות מהעבר ממשיכות לתפוס קשב גם כשאפשר לפעול.
רומינציה היא חזרה מחשבתית על שיחה, טעות או קונפליקט מהעבר לאחר שכבר אפשר לפעול. האירוע ממשיך לתפוס קשב אף שהחזרה עליו אינה משנה דבר.
הגנה מפני תוצאה גרועה מגבילה מהירות או שאפתנות.
פחד מכישלון הופך לדפוס כאשר הגנה מפני תוצאה גרועה חשובה שוב ושוב יותר מניסוי, למידה ופעולה. ההכנה נמשכת גם כשכבר יש מספיק מידע להתקדם.
התקדמות של אחרים משבשת סדרי עדיפויות או שיקול דעת.
השוואה נעשית יקרה כאשר ההתקדמות או המעמד של אחרים משנים שוב ושוב את סדרי העדיפויות והשיפוט שלך. מדדים חיצוניים יכולים לעזור, אך הדפוס מופיע כשהם מחליפים את הנתונים שלך.
שונות מרגישה יקרה יותר ממעורבות אישית.
הצורך בשליטה מופיע כאשר חוסר ודאות מרגיש בטוח יותר אם אתה מעורב אישית בכל החלטה. הדבר עלול לפגוע באצילה, להאט ביצוע ולמנוע מאחרים לקחת בעלות.
האחריות מתרחבת מעבר למה שמדויק או שימושי.
אשמה הופכת לדפוס כאשר האחריות מתרחבת מעבר למה שבאמת נמצא בשליטתך. אז גבולות סבירים והחלטות נחוצות מרגישים לא מוסריים.
הגנה על הזהות מתחרה בקבלת מידע שימושי.
התגוננות מופיעה כאשר הגנה על זהות, יכולת או כוונה חשובה יותר מקבלת מידע. הדבר עלול לחסום משוב ולהקשות על חשיפת בעיות מוקדם.
ציפיות שלא טופלו מפחיתות שיתוף פעולה ויוזמה.
טינה יכולה להצטבר מציפיות שלא נאמרו, ויתורים חוזרים או תחושת חוסר הוגנות. הדפוס מתבטא לעיתים בעקיפין: התרחקות, עצבנות או ירידה ביוזמה.
הפעולה מחכה למידע שהמצב אינו יכול לספק.
הצורך בוודאות מופיע כאשר פעולה נדחית עד לרמת ודאות שהמציאות אינה יכולה לספק. ניתוח נוסף עשוי להרגיש כמו עבודה, אך בפועל הוא דוחה את ההחלטה.
אפשרות לסירוב מפחיתה פנייה, משא ומתן או בקשה ישירה.
פחד מדחייה גורם לאפשרות של \"לא\" להשפיע על ההתנהגות עוד לפני שבקשה נאמרה. הדפוס יקר כאשר הזדמנויות נפסלות רק בגלל החשש מסירוב.
תסכול מצמצם תקשורת וטווח החלטה.
כעס הופך לדפוס עסקי כאשר תסכול מצמצם תקשורת או בחירה לפני שהבעיה מובנת. כעס עצמו אינו בהכרח בעייתי; הדפוס הוא אובדן הבחירה באופן התגובה.
עבודה שהועברה נשארת תחת פיקוח או תיקון מופרזים.
ניהול־יתר הוא בדיקה, תיקון והתערבות מתמשכים לאחר שהאחריות כבר הואצלה. בקרת איכות הופכת לדפוס כאשר קשה לקבל דרך ביצוע שונה משלך.
ניצחון בפרשנות חשוב יותר מעדכונה.
הצורך להיות צודק הופך לדפוס כאשר הגנה על הפרשנות שלך חשובה יותר מעדכון העמדה מול מידע חדש. המחיר מופיע בוויכוחים, בלמידה איטית ובהחלטות שמטרתן לשמור על עמדה.
טעות הופכת לראיה על הערך העצמי במקום לנתון.
בושה הופכת טעות או חולשה לשיפוט על הערך האישי. בעסק היא עלולה לעודד הסתרת בעיות, הימנעות מחשיפה והגנה על תדמית במקום תיקון המציאות.
הצגת יכולת מתחרה בבהירות או בתועלת.
הצורך להרשים מופיע כאשר הצגת יכולת או סטטוס מתחרה בבהירות ובשימושיות. מורכבות יכולה להפוך לדרך להגן על תדמית במקום לפתור את הבעיה.
מחסור נתפס מעדיף הגנה על פני השקעה אסטרטגית.
חשיבת מחסור גורמת למשאבים מוגבלים להיראות מאיימים יותר מהערך האפשרי של השקעה. היא עלולה ליצור החלטות הגנתיות גם כאשר השקעה, גיוס או ניסוי עשויים ליצור ערך ארוך טווח.
קשה להעריך מחדש תוצאה מועדפת באופן אובייקטיבי.
היקשרות מופיעה כאשר קשה להעריך מחדש תוצאה רצויה באופן אובייקטיבי. זהות, מאמץ שכבר הושקע או השקעה רגשית יכולים להפוך שינוי כיוון לתחושת הפסד.